Hej!
Jag heter Martin Güll och är en av delägarna i Collage Communication. Jag har lång erfarenhet från produktutveckling, innovation och ledarskap i stora företag och internationella varumärken, men har på senare år jobbat inom offentlig sektor med alla dess utmaningar och möjligheter. Utmaningarna och behoven i offentlig sektor och speciellt kommuner är stora. Senast jobbade jag som digitaliseringsdirektör i Helsingborgs stad, vilket var ett utmanande och spännande jobb. I den rollen var jag centralt ansvarig för digitalisering i staden, en organisation med ca 12 tusen medarbetare.
Under mina år i näringslivet jobbade jag mycket som intraprenör, men också extern samarbetsingenjör i partnerskap med andra företag. Jag tror mycket på att innovation inte behöver vara tekniska underverk, men det händer otroligt mycket i ett rum om folk med olika kompetenser eller bakgrund träffas och låter sina perspektiv massera mot varandra. På Sony Mobile kunde det hända mycket om en mjukvaruingenjör, en hårdvaruingenjör, en inköpare och en designer träffades och försökte lösa ett problem ihop. På Telia Sonera kunde vi tillsammans med ett indiskt mjukvaruföretag, ett lokalt övervakningsföretag skapa innovativa smarta hem lösningar.
Jag tror också på att använda människors inre engagemang, och inte alltid försöka styra det för hårt, utan rida på den energi som finns. Jag tror också på ärliga och genuina relationer, där vi vill göra varandra bra. Förtroende är grunden i alla relationer, och att försöka bygga på den andres tankar, inte bara driva dina egna idéer. Skapar vi ett klimat med tillit, transparens, feedback och gemensamma mål, då händer det mycket i en grupp eller organisation. Släpp prestigen, informationen och låt alla komma till skott, inte bara chefer. Men det ligger också lika mycket ansvar på medarbetarskapets ansvar. Dina chefer är inte dina föräldrar.
De senaste åren har jag jobbat mycket med digital transformation, hur vi kan jobba med teknik, kundperspektiv och ledarskap för att skapa värde på nytt sätt i marknaden. Det kan innebära modiga teknikbeslut, men det kräver lika mycket förmåga att bygga engagemang hos dina intressenter och inkludering med dina kollegor.
Jag kan hjälpa dig med strategi, affärsutveckling, produktutveckling, innovations- och förändringsledning, digital transformation och projektledning där teknik möter verksamhet. Vet du inte hur du ska komma igång med din digitaliseringsresa i kommunen? Vill du paketera konceptet och bygga upp en verksamhet för att transformera din kärnaffär? Vill du ha projektledning i komplexa frågor som kräver samarbete och förtroende? Vill du utveckla, paketera och marknadsföra din smarta lösning men vet inte hur?
Hör av dig till mig!
Martin
www.linkedin.com/in/martingull/
Case Helsingborgs stad: Jag jobbade som digitaliseringsdirektör, och byggde upp en verksamhet som stöttade stadens förflyttning att bli utnämnd av EU kommissionen som en av Europas mest innovativa städer. Vi ökade medarbetarnas engagemang, förändringsvilja och samarbetsförmåga. Etablerade en innovationshub, Hbg Works, och investerade i ett antal digitala satsningar inom cybersäkerhet, M365, data och smart stad.
Case Skånetrafiken: Jag jobbade som affärsutvecklingschef, och drev resan från ide till koncept, till beslutsunderlag att investera i framtidens resesystem. Skaffade lokaler på Malmö C till utvecklingsteam, etablerade agila team och styrning som transformerade biljett, taxe och informationssystemen med ökad självbetjäning, försäljning och kundnöjdhet som resultat. Istället för en typisk tio-årscykel för att upphandla och införa, så kunde vi från tomma lokaler lansera ny app på ett år och fem månader.
Comments are closed